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如何在保证质量的情况下缩短工期

发布时间:2018-10-11 浏览:114

从科学合理的计划、进行有效的管理和必要的投入、加强技术管理三方面对如何合理缩短工程的施工工期进行了阐述,指出施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体的情况,采用统筹网络技术,从而实现资源优化配置与动态管理,最终达到加快工程进度、缩短施工工期的目的。



如何在保证质量的情况下缩短工期:
1、组织一个以项目经理为首的权威现场施工领导班子,实行统一领导、统一管理、统一协调。
2、制订施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。
3、抓好开工前施工准备工作,开工前先遣部分管理人员进场,做好与建设单位、总承包单位关于场地交接工作,及时落实好实际进场时间,熟悉施工现场环境。
4、编好劳动力、施工机械、周转材料计划、合理组织计划。
5、确保所有机械设备,周转材料,主要材料的按时供应,杜绝因材料供应不及时而造成的不必要的怠工。
6、强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段,高效、科学指挥施工。
7、环氧地坪漆做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面,施工机械,主要材料,技术复核和隐蔽工程检验等,并检查落实。
8、实行边施工边检查,进行全过程控制。采用分段分部位验收,减少中间环节,有利于实行施工作业的开展,以缩短工期.
只有严格执行施工组织设计,才能确保按时竣工。拥有强大的管理团队和施工团队,能够在最短的时间内创造最大的价值!

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